即时通讯——如何有效与在线营销整合
前言:
阅读此文前,建议阅读如下文章http://caoz.donews.com/donews/article/6/67378.html,这是caoz的一篇旧文,在这个文章里,caoz提出的仅仅是一个大略的方向,就是即时通信在开放兼容的趋势下,运营模式,思路会有极大的一种开拓性,jabber技术其实不是关键,关键是如何展开想象力,利用现有的技术去构建更加广阔的应用,这个前景,实在是难以估料的广阔。
http://www.donews.com/donews/article/6/67690.html,张翼轸小兄弟是caoz多年的朋友,非常的有自己的想法,是donews里为数不多的思想原创作家,钻研即时通讯也是颇有心得,这篇只是其中一个代表,http://www.donews.com/donews/author/3/344/在专栏里可以看到更多相关文章。
另外,记者王翌也是一位具有非常多独到见解的人,他提出过这么一个观点,未来的即时通讯将会呈现出现在移动业务的模式,寡头运营商并不会彻底垄断市场,恰恰相反,相当部分的增值服务商会依托运营商的存在而发展。QQ这样拥有庞大用户资源的企业,将转向运营商的角色,而在其用户群基础上去开发和应用各种增值业务,将是一种流行趋势。现在,在新版本的qq里,我们已经可以看到这样的合作模式的影子。
现在的问题是,越来越多的人意识到了应该做些什么,也有不少公司做了一些相关的工作,但是在具体实施中,如何去做依然很多人困惑重重,往往是抄袭照搬一些成熟的产品,即便偶尔创新也不过是做出一个粗略的样子来。缺乏对细节的设计和对业务模式具体应用需求的创新思维能力,就是一个问题。
本文,将针对im在企业在线营销,在线客户服务的应用领域,提出一些观点和业务模式,当然,哪些IM企业会对文中内容“怦然心动”,甚至“惊人巧合”的在不久推出类似的“独创”业务,都是不足为奇的事情。
问题的由来
通常,即时通讯被认为是一种娱乐聊天的应用,后来企业化应用发展了起来,但是大部分人对即时通信的企业化应用认识,简单的停留在了“协同办公”的概念上,这个概念不是不对,而是太窄了。更广阔的应用是,即时通信工具完全可以成为一种营销工具,客户服务工具。甚至说,长远来看,可以逐渐取代传统CallCenter的业务模式!知道CallCenter的市场空间是多大吗?
成为营销工具,就需要体现出更便捷的沟通方式,比如网页伴侣就是一种典型应用,这个概念现在已经做起来了,但是远远不够,仅仅依靠一个网页伴侣,拉近了用户与企业营销人员,客户服务人员的关系,但是还不能成为一种完整的营销方案,想要靠这种业务赚钱,还需要不断的对产品业务模式做提升,以更好的满足企业的真实应用目标。
以IMU为例,他们认识到了网页伴侣作为营销工具的一种商业模式,也推出了这样的服务,然后就开始做营销,拉渠道,以为这个模式已经能跑起来了,剩下的不过是教育市场的工作了,但是,正如http://caoz.donews.com/donews/article/7/71043.html的文中提到的,商业模式根本不是成败的关键,在使用细节上,他们的系统还丑陋的很。100分的商业模式 59分的使用细节,依然是不及格的产品服务,何况他们的使用细节甚至到不了59分。
问题的描述:
纯粹的网页伴侣,在沟通模式得到提升的同时,在业务处理上则会遇到如下问题:
1:企业不知道谁在联系他们。
2:企业不能监控客户服务的应答质量。
3:无聊骚扰严重干扰正常的客户服务应用。
4:企业仅仅解决了简单的沟通环节,却无法对相关业务做整理,统计,分析和后续处理。
5:座席人员素质可能导致应答的缺陷。而这种缺陷无从被记录和审查。
6:优秀的应答历史无法做到有效保存,在应答重复性问题的时候无法快速调用有效的历史数据。
问题的解决方案:
1.增加识别用户的能力——能识别用户的一些特征并显示在座席受理人的工作界面上,同时根据识别的特征进行特定的信息过滤。